Глава федерации самбо отвергает обвинения в мошенничестве. В россии арестован александр дюков - организатор международной страховой финансовой пирамиды "Компании оказались мыльным пузырем"

Основатель финансовой пирамиды Александр Дюков был поклонником не только самбо, но и карточных игр. В колоде, изготовленной по его заказу, он видел себя исключительно в роли «джокера». О его аферах рассказал оперативникам «пиковый туз» системы - Замирбек Малайбеков. Пока находятся в бегах двое подельников Дюкова: Омар Сайгидов - «пиковый валет» и Вера Федосова - «шестерка»

«МММ» Сергея Мавроди, «Властилина», «Хопер-Инвест», «Чара»… Казалось, время финансовых пирамид давно прошло. Но свято место пусто не бывает.

Недавно правоохранительные органы разоблачили финансовую аферу, у истоков которой стоял президент Московской федерации самбо . Его пирамида превзошла все известные доселе — по данным следствия, Дюков и его подельники вытянули из вкладчиков в России, США и Европе ни много ни мало — $10 миллиардов.
Мужчина в дорогом костюме

Раннее утро 17 ноября прошлого года. Аэропорт «Шереметьево». Туристы, предвкушавшие путешествие из промозглой Москвы в солнечную Турцию, и не думали, что станут свидетелями сцены, достойной голливудского боевика.

Сонную толпу раздвигают несколько людей в штатском. Они подходят к мужчине в дорогом костюме, мягко, но властно отводят его в сторону, тихо говорят с ним и вдруг защелкивают на его руках наручники. Мужчина смотрит на них изумленно. Он пытается вырваться, бранится, кричит… Он обещает задержавшим небесную кару, грозит высокопоставленными знакомыми в том числе и на Лубянке…

Оперативники из Управления МВД по Южному федеральному округу знали, что эти угрозы?- не блеф. Человек, которого они задержали, — президент Московской федерации самбо Александр Дюков. Самооборона без оружия — не единственное и в последнее время далеко не главное его занятие. Деньги, огромные деньги он зарабатывал совсем другим, и покровителей у него действительно хватало. Чтобы не искушать судьбу, Дюкова в тот же день переправили в следственный изолятор Махачкалы. Уже через несколько дней ему и его сообщникам предъявили обвинение в мошенничестве в особо крупном размере. Надо заметить, что такого «крупного размера», наверное, не видел еще ни один следователь в России. Быть может, даже в мире.
«Многие отдали последнее»

Фирма Дюкова появилась в Москве почти шесть лет назад. SWS (Saving World System) предлагала страхование жизни и якобы выступала посредником между вкладчиками и швейцарской страховой компанией ISG (Incom Strategy Group).

Как потом выяснили оперативники, ISG тоже принадлежала самбисту.

Клиентам фирмы предлагалось оформить страховку, деньги за которую должны якобы вернуться через несколько лет. Клиент платил первый взнос, минимальная сумма которого была $3 тысячи. В дальнейшем эти взносы надо было пополнять. Фирма «гарантировала», что накопительная система позволит через шесть лет получить $180 тысяч.

Этот аттракцион невиданной щедрости работал «на ура». Дюков ездил по стране с семинарами и рассказывал о великих возможностях и о светлом будущем, которое ждет отдавших свои — скорее всего не последние — деньги.

Новичков собирали на семинарах, которые проводились в шикарных ресторанах, концертных залах и пятизвездочных отелях. Столы ломились от кулинарных изысков и благородных напитков.

— Нам расписывали, какие нас ждут сказочные прибыли, рассказывали про выездные семинары за границу, а также о том, что за каждого нового клиента, которого мы приведем, нам заплатят вознаграждение, — поделился с «Известиями» один из вкладчиков.

За пять лет SWS оправдала свой лозунг: «Невозможного нет. Нужно только время». Сбор денег не знал границ — Московская область, Вологодская, Волгоградская, Ивановская. Продажа страховок шла не только по России, но и за ее пределами?- Турция, Ливия, Индия, Афганистан. В итоге по всему миру команда Дюкова набрала почти 10 млрд.

— Я понимаю, что сумма звучит фантастически, но так и оно есть, — рассеял сомнения корреспондента «Известий» руководитель пресс-службы МВД по ЮФО Роман Щекотин. — Только на территории Чечни и Дагестана SWS собрала 3,5 миллиона долларов, а в Казахстане, например, 200 миллионов.

На Кавказе на крючок SWS помимо простых граждан попались ректор института, известный спортсмен, судьи, сотрудники прокуратуры. Для последних познакомить Дюкова с Фемидой стало делом чести. Как выяснили следователи, все собранные деньги перекидывались на счет ISG и исчезали.
«Компании оказались мыльным пузырем»

Со временем в офис компании потянулись «застрахованные души», а телефон начал раскаляться от звонков. У клиентов SWS возникали вполне закономерные вопросы. Одни возмущались, что, заплатив за страховку, они и в глаза не видели полиса, другие не могли получить страховые деньги. Пирамида дала трещину.

— Я работал у Дюкова финансовым консультантом, — поделился с «Известиями» бывший сотрудник SWS. — Как у специалиста, у меня возникали некоторые вопросы относительно деятельности компании, но руководство прояснять их мне отказывалось: мол, не мое это дело. Когда же ко мне стали приходить толпы недовольных клиентов, я сделал запрос в Федеральную службу страхового надзора России и получил ответ, что ни SWS, ни ISG, возглавляемые Дюковым, за получением лицензии не обращались. Их не было в реестре компаний, имеющих право заниматься страховой деятельностью в России. Компании Дюкова оказались мыльным пузырем. Я написал письмо в Генпрокуратуру, МВД и уволился.

О том, что всех, кто решился застраховать себя и своих близких, компания обманывала, после ареста рассказал и один из представителей SWS — Замирбек Малайбеков. В распоряжение «Известий» попали копии его показаний, которые Малайбеков давал на следствии. Они пестрят историями с несчастливым концом о тех, кто так и не получил ни рубля от страховой компании. Многие из этих людей написали заявления в прокуратуру и теперь проходят по делу в качестве потерпевших. Таких оказалось больше 10 тысяч.

Среди обманутых оказался и екатеринбуржец Владислав Онищук. После смерти своего отца он тщетно пытался получить $120 тысяч, которые предусматривала страховка. Когда же Владислав понял, что этих денег он не увидит, потребовал, чтобы вернули хотя бы взносы… Если дело дойдет до суда, возможно, у Владислава появится шанс получить хоть что-то.
Живые мертвецы

Показания Замирбека Малайбекова неожиданно вскрыли и другую аферу организаторов страховой схемы. Оказалось, боссы SWS умудрились нагреть и американские страховые компании. Причем на миллионы долларов. Для этого организаторы отправляли сотрудников SWS в США.

— Мне даже прислали официальное приглашение и объяснили всю схему, — рассказывает нижегородец Александр Якунин.?- Человек приезжает в Штаты, там ему либо устраивают фиктивный брак, либо находят работу. После того как он получает «грин карт», его жизнь сразу страхуют в одной из американских компаний. Через некоторое время он приезжает в Россию и якобы умирает.

Выдается липовая справка, что человек ушел из жизни, а наследники получают деньги по страховке. «Мертвецам» потом вроде делали новые паспорта. Мне тоже пообещали выдать документ, что меня нет на свете. Хотя кто знает, может, они действительно сделали бы так, чтобы меня не стало. И я отказался… Но знаю, что все продолжается до сих пор и после ареста Дюкова. Сейчас в Штатах сидит по крайней мере один такой «клиент».

Имеет смысл процитировать показания Малайбекова:

«Жизни приехавших в Штаты страховали на 1,5- 2,5 миллиона долларов.

Через некоторое время эти люди возвращались на родину и почему-то умирали.

Все документы, то есть свидетельство о смерти, свидетельство патологоанатома или вскрытия, оформлял знакомый врач — житель г. Дзержинска Нижегородской области».

По этому поводу вопросов к Дюкову и его «коллегам» у следствия пока нет.

Правда, это не значит, что вопросы к Дюкову не появятся у американской стороны.

Любопытно, что, несмотря на все предъявленные обвинения и арест руководителя SWS, компания продолжает набирать новых доверчивых клиентов по всей нашей необъятной родине. Люди по-прежнему покупают липовые страховки и, вероятно, выезжают на семинары за границу…

Если дело Дюкова дойдет до суда, оно, несомненно, войдет в историю как процесс над крупнейшем аферистом. Но, как показывает практика, обвинительные приговоры вовсе не исключают появления новых «Властилин» и Мавроди. Почему так происходит? Может, оттого, что с каждым разом сумма, на которую нас раскручивают аферисты, растет? «МММ» отнимала последнее у пенсионеров, пирамида Дюкова была рассчитана на уже более состоятельных людей. Ведь как устроено наше сознание? Нам кажется, что если нужно вложить $3 тысячи, значит, и контора солидная. А может, дело вовсе не в этом, а в нашей неистребимой вере в то, что, если закопать монетку, из нее рано или поздно вырастет денежное дерево.

***
Знаменитые мошенники XX века

В составленном сайтом 2Spare.com списке самых известных мошенников россиян нет. Возглавляет список француз , который дважды продал Эйфелеву башню. Увидев объявление, что главная достопримечательность Парижа нуждается в ремонте, он подделал себе документы государственного чиновника и встретился с несколькими директорами металлоперерабатывающих предприятий. Объяснив, что правительство не хочет шумихи вокруг якобы предстоящего аукциона по утилизации башни, он взял с них слово держать все в тайне, а с одного бизнесмена?- Андре Пуассона еще и крупную сумму за свою «протекцию» на торгах. Было это в 1925 году. Через несколько лет Люстиг вернулся в Париж и провернул эту же схему. Но теперь обманутый бизнесмен заявил в полицию. Люстиг бежал в США. За всю карьеру его арестовывали 50 раз, но всякий раз его выпускали за недоказанностью улик. И мошенник, который, кстати, имел 45 псевдонимов и владел пятью языками, продолжал изобретать свои аферы. Он умер от пневмонии в 1947 году в тюрьме, куда попал за подделку долларов.

Самый знаменитый «потрошитель» банков США свою главную аферу провернул в середине 60-х годов. По поддельным чекам Абегнейл похитил из банков около пяти миллионов долларов. В последующие 5 лет он сменил 8 профессий и продолжал подделывать чеки. От него пострадали банки в 26 странах. Абегнейл жил по поддельным документам и на широкую ногу. Его история положена в основу фильма «Поймай меня, если сможешь» с Леонардо ДиКаприо в главной роли.

Знаменитый мошенник , арестованный шесть лет назад в Канаде, повсюду утверждал, что он личный друг Билла Клинтона и член семьи Рокфеллеров. Он ввел в заблуждение десятки состоятельных американцев и выманил у них почти 1 млн долларов. Преступник открыто рекламировал себя в СМИ под именем Кристофера Рокфеллера, своим жертвам он также представлялся то знаменитым автогонщиком, то влиятельным финансистом, то чемпионом по боксу. Некоторое время самозванец даже дружил с актером Микки Рурком.

– А как вы пишете отчеты Центробанку? Разве Центробанк принимает отчеты, в которых сделки называются словом «мушарака»?

– Нет, конечно. Центробанк требует, чтобы мы представляли отчеты по определенной форме, и мы представляем. Если Центробанку надо, чтобы в отчетах было написано, что мы даем кредиты под столько-то процентов годовых, мы напишем. Мы как бы переводим наши сделки с нашего языка на язык, понятный Центробанку, налоговой инспекции, кому там еще? А для себя мы заключаем договоры о партнерстве, которые понятны нашим партнерам в мусульманском мире.

– А если вам нужно подать в суд на партнера?

– Для возможного суда мы тоже заключаем договоры так, чтобы они были понятны российскому суду и признавались российским законодательством. Это вопрос перевода. Вопрос поиска аналогий.

– А в бытовом смысле ваш банк отличается чем-то? Ну вот, например, почему в туалетах не стоят кувшины для омовений?

– Я никого из сотрудников не заставляю следовать предписанным мне правилам соблюдения чистоты. У меня в кабинете есть маленькая уборная. Там все устроено по правилам. Если сотрудники захотят, они сами могут устроить уборные, которые посещают, так, чтобы соблюсти чистоту.

– Да, но надо же прерываться на молитву. А что если время намаза совпадет со временем переговоров? Вы прервете переговоры?

– Нет. Не нужно фанатизма. В конце концов сегодняшнюю обеденную молитву можно прочесть завтра. Если есть уважительная причина, можно сегодня молитву пропустить, а завтра прочесть дважды.

– А что у вас написано на этом пергаменте на стене?

– Это аят из суры «Корова». Там написано, что Аллах не требует от человека невозможного, не возлагает на душу большей ноши, чем душа может вынести.

«БИЗНЕС», N"04(23) от 14.01.05

Председатель совета директоров транснациональной компании SWS

От маек к фондовому рынку

ТЕКСТ: Николай Фохт

Зачем мы с Александром Дюковым склонились над развернутым, как карта Антарктиды или Северного полюса, бронежилетом «Визит»? Ищем доказательство его прошлого, но активного и очень прямого участия в малом и среднем бизнесе: пулю, застрявшую в бронежилете. Который был, естественно, на Дюкове в драматический момент стрельбы. Такой вот человек Александр Дюков: предметный, доказательный, наглядный. Дает отдельные участки своей судьбы потрогать руками. Судьба у Дюкова, конечно, есть: есть судьба личная, и есть путь в бизнесе. Сегодня мы с ним говорим про путь. Тем более что пулю мы минуты через две молчаливых поисков нашли. Дюков удовлетворительно хмыкнул: а куда оно денется, это неотвратимое доказательство…

НИ МАЛЫЙ, НИ СРЕДНИЙ

Дюков всегда в костюме, под которым белая сорочка и галстук. На руке у Дюкова точнейшие часы, на ногах дорогие ботинки, в правой руке (иногда) хайбол с Hennessy Х.О. Дюков всегда в Люцерне, Лимассоле, Мюнхене, Порт-Кирксе, Тель-Авиве, Париже, Мармарисе – за границей, короче говоря. Александр Борисович Дюков – председатель совета директоров транснациональной компании SWS, которая занимается финансовым консалтингом.

– Я сегодня свой бизнес не могу отнести даже к среднему. Когда-то написал исследовательскую работу (на примере европейских компаний), из которой следовало, что в предприятии среднего бизнеса участвуют до 300 человек, малое начинается с трех-пяти работников. Эти параметры, так или иначе, действительны везде. Финансовая группа SWS, которой я руковожу,– это тысячи, если не десятки тысяч людей. При этом самому мне сегодня интересно заниматься фондовым рынком, оперирую значительными личными средствами, и еще более значительные средства в доверительном управлении. Лет десять, правда, изучал этот вопрос – диверсификация, корреляция, прочая фигня, зато сегодня я очень уверенно себя чувствую на этом рынке. Ну вот, например, ты знаешь, фондовый рынок трясло в 2004-м – ЮКОС и т. д. Средства, которыми я управлял на российском фондовом рынке, принесли 60% прибыли – это много, очень много. Достаточно народу занимаются этим: только большинство пальцем в небо попадают, а у меня всегда успех.

Приходится верить Дюкову. А что еще остается: выглядит в свои 50 с лишним прекрасно, энергичен, более красноречив и экспрессивен, чем лет 10-15 назад. Об этом и хотелось поговорить с Дюковым – как все начиналось, об истоках, о предтечах всевозможных. Расчет был на то, что Александр Борисович любит делиться опытом. Скрытным его не назовешь.

«ДУРАКИ» И «СТРАШНЫЙ»

По словам Дюкова, очень много дел он начинал «одним из первых в стране». Одним, например, из первых стал в конце восьмидесятых-начале девяностых «катать майки».

– Покупались в магазинах майки, на них сначала делали резиновые накаты. Потом появилась технология на основе шелкографии. Дело начал с женой, через неделю присоединился брат, потом подключились несколько студентов Бауманки. Итого восемь человек. Я стал хозяином предприятия. Майки везли на Рижский рынок, например. Помню, хорошо продавались «Модерн Токинг» – я не знал, кто это, называл их «дураками». Ленка, жена, звонит с Рижского, говорит: «Дураков» еще сделай 50 штук, хорошо идут". Дюков смеется, долго, отхлебывает Hennessy. «Потом еще этот хорошо продавался… страшный такой. Я тоже не знал, кто это, а студент, который у нас работал: так это же Оззи! Точно, Оззи Осборн хорошо продавался»,– смех, коньяк.

– Дело шло отлично. Мы одними из первых стали майки с символикой перестройки печатать. И у нас этот дизайн и права на производство какие-то датчане купили. За большие деньги, за 25 тысяч долларов. Как сейчас помню, после 44 дней работы я поехал в Южный порт и купил «шестерку». И в отпуск мы на ней поехали в Севастополь. Конечно, не пустые: там центральный универмаг забили под завязку своим товаром. В Севастополе, кстати, познакомились с молодой парой – они тоже бизнесом занимались каким-то, в Москве жили, но из этих мест. И у парня отец – капитан первого ранга, командир атомной подлодки. Ну, отдыхали как обычно, выпивали, разговаривали. А когда вернулись в Москву, этот капитан звонит мне однажды: приехал в Москву, хочу тоже в бизнес. А куда его? Но он настойчивый, сам поехал в Южный порт, ну посмотреть-походить – в форме каперанга, разумеется, как положено. А тогда какую-то фигню кооператоры делали – турбинку для «Жигулей» что ли, что-то она там усиливать должна была. Вот он к прилавку с этими турбинками подошел, взял товар в руки, повертел и сказал сакраментальную фразу: «Хорошая вещь, но дорогая». Пошел дальше. Как он потом рассказывал, через 50 метров догоняет его продавец, говорит: хочешь работать, отец? – А что делать? -Будешь через каждые десять минут подходить к прилавку, брать турбинку в руки и говорить: хорошая вещь, но дорогая,– и отходить.– Александр Борисович смеется, как ребенок, заразительно, я и сам не могу удержаться. -Понимаешь? Он им покупателей привлекал: военный – значит, в технике разбирается, но какие деньги у военного – поэтому и не может купить. Между прочим, он так два года проработал, 25 рублей в день. Как сейчас помню -дома, в гостях, в офисе моем капитан репетировал: брал в руки какую-нибудь штуку, помаду например, открывал и так, с разными интонациями: хорошая вещь – но дорогая; хорошая вещь, но дорогая…

ИЗ-ПОД ПОЛЫ ГОРБАЧЕВА

Вообще-то у Александра Борисовича два высших, причем одно из них -Бауманский институт. То есть подготовка, как я понимаю, будь здоров. Поэтому к любому делу Дюков подходит фундаментально. Конечно, майки возникли не на пустом месте. Дю-ков рассказывал, что соответствующую литературу он, разумеется, читал. А какая тогда литература? А была – компания «Факт», впоследствии ИД «Коммерсантъ», выпускала такие брошюрки про малый бизнес. Как описывает их Дюков, "на обложке Горбачев распахивает полу, а там так и написано: «малое предприятие». По ним и учились, можно сказать. Александр Борисович, естественно, сообщает, что он одним из первых стал постоянным клиентом «Факта».

В 1994 году в России рухнула крупнейшая финансовая пирамида - компания "МММ". Ущерб, который был нанесен миллионам россиян, тогда оценили в 100 миллионов долларов. Прошло более 12 лет и "успех" "МММ" повторила консалтинговая компания SWS. По мнению милиционеров, детище президента Московской федерации самбо Александра Дюкова стало гигантским надгробием для миллиардов долларов россиян. "МММ" рядом с SWS смотрится как карточный домик по соседству с величественным произведением архитектуры.

Россияне вообще любят строить финансовые пирамиды. Уже 15 лет граждане страны с энтузиазмом несут деньги на все финансовые стройки страны. Казалось бы, "МММ", "Русский дом Селенга", "Властилина", сотни других финансовых пузырей, должны были стать прививкой от российской доверчивости. Но воз и ныне там.

Руководство главного управления МВД РФ по Южному федеральному округу сообщило, что 17 ноября в аэропорту "Шереметьево-2" при попытке вылететь в Турцию был задержан Александр Дюков, являвшийся президентом консалтинговой компании SWS. Тогда же в Москве задержали брокера канадской страховой компании ISG Замирбека Майсабекова, а в Махачкале был взят под стражу бизнесмен Умар Салимгереев. Им всем было предъявлено обвинение в мошенничестве в особо крупных размерах.

Первый замначальника Главного управления МВД России по Южному федеральному округу Сергей Солодовников заявил, что Александра Дюкова обвиняют в организации преступной группы, совершавшей крупные хищения в России, странах СНГ, Европы и Африки. По утверждению Солодовникова, ущерб от деятельности мошенников только на территории России превысил полтора миллиарда долларов, а в целом эта сумма составляет 10 миллиардов долларов.

Как украсть миллиард?

По данным МВД, Дюков создал свой проект финансовой пирамиды. В России была открыта компания SWS (Saving World System), которая являлась посредником канадской страховой компании ISG (Income Strategy Group Insurances или Groupe De Profits Strategiques Assurances S.A.). Эта фирма предлагала через SWS различные долгосрочные накопительные страховые планы. Представители компании убеждали россиян сделать первый взнос в размере 3-6 тысяч долларов, чтобы через несколько лет получить страховые выплаты в размере 180 тысяч долларов.

Часть средств заработанных компанией делилась между теми, кто привел в SWS очередных вкладчиков. Кроме того, Дюков и его партнеры привлекали к своему бизнесу людей, занимающих важные посты в государственных и коммерческих структурах.

SWS была зарегистрирована в России в июне 2001 года. Но сама по себе она была лишь частью финансовой пирамиды. Деньги уходили на счета компании ISG, которая на своем сайте сообщает, что была "основана около 100 лет назад группой независимых канадских финансистов". Впрочем, "канадской" фирма является только номинально. Еще в 2003 Служба Надзора за Финансовыми Институтами Канады (Office of the Superintendent of Financial Institutions Canada) сообщила , что ISG является не лицензированной организацией, которую власти Канады (и Центробанк РФ) подозревают в незаконных банковских операциях. Позже сообщение канадских властей распространило Федеральное агентство по страхованию вкладов США (Federal Deposit Insurance Corporation).

При задержании Замир Малайбеков дал показания на Александра Дюкова. Он заявил, что деньги SWS получала как от физических, так и от юридических лиц. При этом среди клиентов мошенников были компании, работающие в газо- и нефтедобывающем секторах. По словам Малайбекова, они перечисляли на счета фирмы в Швейцарии миллионы долларов, которые переводились на другие подставные счета и исчезали. Офисы компании SWS были открыты во многих городах России, а также за границей. Дюков занимался "страхованием" в Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Грузии, Кот-д"Ивуаре, Сирии, Ливане, Турции, Индии и других странах.

Замир Малайбеков заявляет, что только в декабре 2005 года понял, что SWS "как таковой не существует". По его словам, он пытался выяснить у Дюкова, почему не производятся страховые выплаты клиентам, и даже собирался "лично писать жалобу в Генеральную прокуратуру". Кроме того, Малайбеков говорит, что ему по полгода не платили зарплату.

Кроме того, по словам милиционеров, после задержания Александра Дюкова, его и Майсабекова перевезли из Москвы в Махачкалу, чтобы "избежать воздействия на следствие со стороны высоких должностных лиц". Видимо у SWS было довольно много друзей.

Тайские бюстгальтеры и уругвайские дубленки

В 2005 году Александр Дюков рассказал корреспонденту газеты "Бизнес" о том, как он стал руководителем "транснациональной компании SWS". По его словам, у него два высших образования, при этом один диплом он получил в МГТУ имени Баумана.

Дюков начал заниматься бизнесом еще в 80-х годах. Сначала он и его сокурсники "катали маечки": покупали футболки и майки в магазинах и затем продавали их с нанесенным на них рисунком. Позже он выпускал солнцезащитные козырьки для машин, производил палатки, торговал из этих палаток, возил из-за рубежа тайские бюстгальтеры и уругвайские дубленки.

По его словам, уже в 90-х годах, когда в России наступила "эра бандитского капитализма", он открыл два охранных предприятия. Однако вскоре Дюкову захотелось "более интеллектуального дела". И он решил работать в финансовом бизнесе. В интервью Дюков хвастается, что "SWS, которой он руководит, - это тысячи, если не десятки тысяч людей". Он десять лет изучал фондовый рынок и "прочую фигню", чтобы средства, которыми он управлял, принесли ему "60 процентов прибыли - это много, очень много".

Кроме того, Дюков выпустил несколько книг о своем карьерном росте и бизнес-словарь "Личное страхование". Несколько лет назад он возглавил Московскую федерацию самбо. Правда, на соревнованиях Дюков появлялся редко, но помогал спортсменам деньгами.

Немного об основании пирамид

В интервью газете "Бизнес" Дюков говорил, что бизнесом надо заниматься круглосуточно, даже когда спишь. Теперь у него будет возможность отдохнуть: если прокуратура докажет все свои обвинения, то Дюкова и его партнеров без сомнения посадят. Деньги же россиян и клиентов SWS из других стран уже вряд ли вернутся в карманы "застрахованных" владельцев.

Из дела Дюкова можно сделать и еще один вывод: россияне по-прежнему готовы быть дойной коровой. Уровень их знаний о том, как управлять собственными финансами, остается на уровне гораздо ниже основания финансовых пирамид.

Александр Дюков

Председатель совета директоров транснациональной компании SWS

От маек к фондовому рынку

ТЕКСТ: Николай Фохт

Зачем мы с Александром Дюковым склонились над развернутым, как карта Антарктиды или Северного полюса, бронежилетом «Визит»? Ищем доказательство его прошлого, но активного и очень прямого участия в малом и среднем бизнесе: пулю, застрявшую в бронежилете. Который был, естественно, на Дюкове в драматический момент стрельбы. Такой вот человек Александр Дюков: предметный, доказательный, наглядный. Дает отдельные участки своей судьбы потрогать руками. Судьба у Дюкова, конечно, есть: есть судьба личная, и есть путь в бизнесе. Сегодня мы с ним говорим про путь. Тем более что пулю мы минуты через две молчаливых поисков нашли. Дюков удовлетворительно хмыкнул: а куда оно денется, это неотвратимое доказательство…

НИ МАЛЫЙ, НИ СРЕДНИЙ

Дюков всегда в костюме, под которым белая сорочка и галстук. На руке у Дюкова точнейшие часы, на ногах дорогие ботинки, в правой руке (иногда) хайбол с Hennessy Х.О. Дюков всегда в Люцерне, Лимассоле, Мюнхене, Порт-Кирксе, Тель-Авиве, Париже, Мармарисе – за границей, короче говоря. Александр Борисович Дюков – председатель совета директоров транснациональной компании SWS, которая занимается финансовым консалтингом.

– Я сегодня свой бизнес не могу отнести даже к среднему. Когда-то написал исследовательскую работу (на примере европейских компаний), из которой следовало, что в предприятии среднего бизнеса участвуют до 300 человек, малое начинается с трех-пяти работников. Эти параметры, так или иначе, действительны везде. Финансовая группа SWS, которой я руковожу,– это тысячи, если не десятки тысяч людей. При этом самому мне сегодня интересно заниматься фондовым рынком, оперирую значительными личными средствами, и еще более значительные средства в доверительном управлении. Лет десять, правда, изучал этот вопрос – диверсификация, корреляция, прочая фигня, зато сегодня я очень уверенно себя чувствую на этом рынке. Ну вот, например, ты знаешь, фондовый рынок трясло в 2004-м – ЮКОС и т. д. Средства, которыми я управлял на российском фондовом рынке, принесли 60% прибыли – это много, очень много. Достаточно народу занимаются этим: только большинство пальцем в небо попадают, а у меня всегда успех.

Приходится верить Дюкову. А что еще остается: выглядит в свои 50 с лишним прекрасно, энергичен, более красноречив и экспрессивен, чем лет 10-15 назад. Об этом и хотелось поговорить с Дюковым – как все начиналось, об истоках, о предтечах всевозможных. Расчет был на то, что Александр Борисович любит делиться опытом. Скрытным его не назовешь.

«ДУРАКИ» И «СТРАШНЫЙ»

По словам Дюкова, очень много дел он начинал «одним из первых в стране». Одним, например, из первых стал в конце восьмидесятых-начале девяностых «катать майки».

– Покупались в магазинах майки, на них сначала делали резиновые накаты. Потом появилась технология на основе шелкографии. Дело начал с женой, через неделю присоединился брат, потом подключились несколько студентов Бауманки. Итого восемь человек. Я стал хозяином предприятия. Майки везли на Рижский рынок, например. Помню, хорошо продавались «Модерн Токинг» – я не знал, кто это, называл их «дураками». Ленка, жена, звонит с Рижского, говорит: «Дураков» еще сделай 50 штук, хорошо идут". Дюков смеется, долго, отхлебывает Hennessy. «Потом еще этот хорошо продавался… страшный такой. Я тоже не знал, кто это, а студент, который у нас работал: так это же Оззи! Точно, Оззи Осборн хорошо продавался»,– смех, коньяк.

– Дело шло отлично. Мы одними из первых стали майки с символикой перестройки печатать. И у нас этот дизайн и права на производство какие-то датчане купили. За большие деньги, за 25 тысяч долларов. Как сейчас помню, после 44 дней работы я поехал в Южный порт и купил «шестерку». И в отпуск мы на ней поехали в Севастополь. Конечно, не пустые: там центральный универмаг забили под завязку своим товаром. В Севастополе, кстати, познакомились с молодой парой – они тоже бизнесом занимались каким-то, в Москве жили, но из этих мест. И у парня отец – капитан первого ранга, командир атомной подлодки. Ну, отдыхали как обычно, выпивали, разговаривали. А когда вернулись в Москву, этот капитан звонит мне однажды: приехал в Москву, хочу тоже в бизнес. А куда его? Но он настойчивый, сам поехал в Южный порт, ну посмотреть-походить – в форме каперанга, разумеется, как положено. А тогда какую-то фигню кооператоры делали – турбинку для «Жигулей» что ли, что-то она там усиливать должна была. Вот он к прилавку с этими турбинками подошел, взял товар в руки, повертел и сказал сакраментальную фразу: «Хорошая вещь, но дорогая». Пошел дальше. Как он потом рассказывал, через 50 метров догоняет его продавец, говорит: хочешь работать, отец? – А что делать? -Будешь через каждые десять минут подходить к прилавку, брать турбинку в руки и говорить: хорошая вещь, но дорогая,– и отходить.– Александр Борисович смеется, как ребенок, заразительно, я и сам не могу удержаться. -Понимаешь? Он им покупателей привлекал: военный – значит, в технике разбирается, но какие деньги у военного – поэтому и не может купить. Между прочим, он так два года проработал, 25 рублей в день. Как сейчас помню -дома, в гостях, в офисе моем капитан репетировал: брал в руки какую-нибудь штуку, помаду например, открывал и так, с разными интонациями: хорошая вещь – но дорогая; хорошая вещь, но дорогая…

ИЗ-ПОД ПОЛЫ ГОРБАЧЕВА

Вообще-то у Александра Борисовича два высших, причем одно из них -Бауманский институт. То есть подготовка, как я понимаю, будь здоров. Поэтому к любому делу Дюков подходит фундаментально. Конечно, майки возникли не на пустом месте. Дю-ков рассказывал, что соответствующую литературу он, разумеется, читал. А какая тогда литература? А была – компания «Факт», впоследствии ИД «Коммерсантъ», выпускала такие брошюрки про малый бизнес. Как описывает их Дюков, "на обложке Горбачев распахивает полу, а там так и написано: «малое предприятие». По ним и учились, можно сказать. Александр Борисович, естественно, сообщает, что он одним из первых стал постоянным клиентом «Факта».

ЛИФЧИКИ И ДУБЛЕНКИ

– Бизнес развивается по четким законам. Мы катали маечки. Потом в гараже, который я арендовал у своего отца за 100 рублей в месяц, стали выпускать солнцезащитные козырьки для машин. Но эта тема достаточно быстро прошла. Деньги тогда можно было делать или на небольшом производстве, или на розничной торговле. Мы стали сами производить палатки. Сами проектировали, сами ездили на завод заказывать. Первые палатки на Преображенской площади, на Семеновской заставе – наши. Чем заполняли? Да говном всяким: ликерами венгерскими, шмотьем из Турции. Начали торговать из палаток – возникла необходимость расширить ассортимент. Расширение ассортимента приводит к тому, что нужны новые торговые площади – магазин, скажем. А в магазине в свою очередь ассортимент на порядок шире, чем в палатке,– ты должен искать новые закупочные рынки. Одно цепляется за другое, экономика сама тебя тянет. Поэтому я одним из первых стал ездить в Турцию за товаром. Из Германии привозил первые газовые пистолеты. Я открыл дорогу в Таиланд. Причем закупал одно наименование товара – бюстгальтеры. Тайцы делали изящные бюстгальтеры. Единственный недостаток – они были не больше третьего размера, наши женщины очень возмущались. Первым стал возить оттуда мягкие игрушки – большие такие, тогда их стали всякие крупные фирмы покупать, банки. Я открыл уругвайские дубленки – за три месяца завалил ими страну. Возил эти дубленки самолетами: давал определенную сумму денег представителю тамошнего аэропорта, и пассажирам билеты на рейс Монтевидео-Москва не продавались. За восемь часов стоянки Ил-76 под завязку набивался товаром, и через 28 часов дубленки в Москве. Уругвайские дубленки – это последний торговый бизнес, который приносил 300% прибыли. Дальше все стало скучнее.

ДРУГАЯ ЭРА

Нет, всего я рассказать не успею. Не хватит времени, чтобы поведать, как на этих самых дубленках Александр Борисович и разорился однажды, и долг его составил ни много ни мало 100 тысяч долларов – тогда, как он утверждает, очень для него большие деньги. Подробно не смогу рассказать, как Дюков рисковал, чтобы долги вернуть,– как он заполнил весь Стамбул некондиционным, но дефицитным в Турции 100-миллиметровым Marlboro, и как его сдали турецкие партнеры, но полиция денег не нашла, потому что деньги были спрятаны в сумке с носками, которую везла чел-ночница…

Настал 1991 год. Приватизация. Взошла эра бандитского капитализма. Рэкет – экономическая категория того времени. Новые условия игры.

– Милиции ж не было совсем – бандюки делали что хотели. Было два пути: лечь под них (это, кстати, обычная мировая практика) или сопротивляться. Я пошел по второму пути – разрешили создавать охранные предприятия, и я открыл. Два. Себя защищали, помогали защищаться тем, кто хотел оставаться в легальной зоне бизнеса. Через какое-то время среди клиентов были и представители нефтяного бизнеса, банки. Очень хороший бизнес был.– Александр Борисович задумывается, отпивает очередной глоток.– Потом еще нефтью позанимался… а потом мне это все надоело. Я вспомнил, что в молодости я был инженером, что я работал директором оборонного завода. Мне захотелось более интеллектуального дела. И я перешел в финансовый бизнес, в страховой – где и по сей день очень хорошо себя чувствую.

КРАТЧАЙШИЙ УЧЕБНИК АЛЕКСАНДРА ДЮКОВА

В рассказах Дюкова очень много назидательности – уместно сразу перевести в форму конспекта лекций, а то и целого учебника.

О кредитах

– Никогда не пользовался кредитами. Единственный раз занял 50 рублей у своего институтского товарища: у меня было 50 плюс его 50 – со ста рублей я и открыл маечный бизнес. Больше никогда денег не занимал, вкладывал только заработанное. Конечно, приходилось во многом себя ограничивать. Офис у меня, сам видишь, очень скромный. На той «шестерке» я проездил лет восемь – сам ее ремонтировал. На «каддилаке», который у меня сейчас, даже колесо сменить не смог – не нашел запаску. «Ангел» приехал, оказалось, она под днищем.

О методах руководства

– Я жесткий, некоторые говорят, крайне жесткий руководитель. Своих сотрудников я «мочу», могу ругать их матом – тем не менее люди работают у меня долго, и им нравится работать со мной. Потому что я – справедливый. Перед любым жестким наказанием сотрудника я сто раз подумаю. Бывает, и довольно часто, что я ошибаюсь. По всем правилам управления ошибки признаю сразу. При этом за своих сотрудников вступлюсь перед кем угодно. Сам. И они это знают. Мне понравилась цитата, Александр Невский сказал: «Бог не в силе, Бог в правде». Я придерживаюсь и силы, и правды.

О том, как происходит бизнес

– Статистика утверждает, что к бизнесу склонны 3-5% людей. А по моим наблюдениям – не более 0,03%. Бизнесом надо заниматься круглосуточно, даже когда спишь. Например, когда я еду отдыхать, с семьей или один,– все хорошо только пару дней, до первой встречи с русским знакомым или до первой прочитанной заметки про Россию. Ночью вдруг просыпаюсь в луже пота. В чем дело? Все просто: мозг включился, непроизвольно анализирует ситуацию – весь организм работает на охлаждение мозга. Мозг готовит какое-то решение, которое потом можно назвать интуитивным. У меня есть мобильный, номер которого никто не знает: в любое время суток могу позвонить помощнице – она запишет, потом систематизирует и даст мне эти записи. Только так работать -круглые сутки.

Дело каждого, верить или не верить Александру Дюкову. Мне и самому Дюков кажется каким-то нереальным, как-то всего чересчур в его рассказах. Но…

Я точно помню конец восьмидесятых, помню то время, когда Дюков действительно катал маечки и некоторые из общих знакомых очень скептически относились к этому его занятию. Помню и некоторое замешательство этих общих знакомых, когда через пару месяцев Дюков уже ездил на дачу к теще на собственной машине.

Однажды Дюков зашел в гости. В большой дорожной сумке «Ремингтон» (может, конечно, духовой) и «Визит» под костюмом. Грустно рассказал, что он и жена спят в «брониках», детей увезли из Москвы,– какие-то трудности с партнерами… или с должниками. Через пару месяцев в Дюкова стреляли у входа в его офис.

От маечек к фондовому рынку… А маечками, между прочим, Саша стал заниматься, когда ему было хорошо за 30, в бэкграунде – спортивная, профессиональная, партийная карьера. Даже я это помню – а уж Дюков тем более. Поэтому он открыто и очень нескромно говорит, какой он исключительный бизнесмен и человек; поэтому он подарил своей жене на рождение второй дочери «Бентли»; поэтому он выпустил уже вторую книжку о своем карьерном росте и даже бизнес-словарь «Личное страхование», форматом и внешним видом смахивающий на издание Нового завета.

Наверное, Дюков имеет право. Выходит, так.

«БИЗНЕС», No16(35) от 01.02.05